En el 2017, Irán recuperó su posición en el mercado petrolero mundial luego de que las sanciones internacionales impuestas a Teherán a causa del desarrollo de su programa nuclear impuestas en 2012 fueran levantadas en 2015.
Aunado a esto, la brusca caída de los precios del petróleo registrada en 2014 y en 2015 agravó aún más la situación económica del país. Entre los años 2014 y 2015, el PIB iraní se redujo un 9%, mientras que en 2012 —año en el que entraron en vigor las sanciones— la reducción del PIB fue de más del 32%, según informa el portal Knoema.
De acuerdo con Sazhin, gracias a la política pragmática y realista aplicada por el presidente iraní, Hasán Rohaní, tras las negociaciones con China, Francia, Rusia, Reino Unido, EEUU y Alemania sobre el programa nuclear del país, se logró la firma del Plan de Acción Conjunto y Completo que implicó el levantamiento de las sanciones internacionales.
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El especialista ruso considera que la parte iraní sigue actuando de manera muy activa para poder recuperar su posición en el mercado mundial de petróleo.
A finales de noviembre de 2016, la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) tomó la decisión histórica de reducir la producción de petróleo en 1,2 millones de barriles diarios.
No obstante, Irán consiguió que su industria petrolera quedara al margen. Teherán insistió en recuperar el nivel de producción que el país persa tenía cuando las sanciones internacionales entraron en vigor.
"En este momento, Irán pudo aprovecharse de la coyuntura actual. Teherán no espera que los precios del petróleo suban, sino que busca aumentar sus ingresos por medio de incrementar su producción y las exportaciones de crudo".
Sazhin considera que lo interesante es que, tras el levantamiento de las sanciones, Teherán logró restablecer no solo el volumen de sus exportaciones de petróleo, sino también sus trabajos de exploración de yacimientos. Según el Ministerio de Petróleo del país persa, el 60% del crudo iraní se destina a países en Asia, mientras que el 40% va a países europeos.
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